Ντουμπάι: Η φιλοξενία τεσσάρων αστέρων στο Ντουμπάι ακούγεται εξίσου καλή με την πεντάστερη έκδοση... πόσο μάλλον για τους επενδυτές-ανάπτυκτες.
«Η κυβέρνηση προσφέρει τεράστια κίνητρα στους κατασκευαστές ακινήτων τριών και τεσσάρων αστέρων μέχρι το 2019-2020 — αυτό μεταφράζεται σε εξαιρετικά ελκυστικές αποδόσεις», δήλωσε ο Saeed Khalifa Mohammad Al Fuqaei, πρόεδρος του ομίλου Shuraa, ο οποίος έχει συμμετάσχει σε τρεις τέτοιες συναλλαγές μέχρι σήμερα. «Και αν επιλέξετε επιχειρήσεις που τα πηγαίνουν σταθερά καλά ακόμη και από το 2008, τα ξενοδοχεία τεσσάρων αστέρων στο Ντουμπάι έχουν προσφέρει εξαιρετικές αποδόσεις εκτός από τις επενδύσεις σε εστιατόρια ή σούπερ μάρκετ.
«Όταν έχεις κίνητρα από την κυβέρνηση για να δημιουργήσεις περισσότερα ξενοδοχεία εκτός των πεντάστερων, τότε εκμεταλλεύεσαι την ευκαιρία.»
Οι επενδυτές και οι κατασκευαστές έχουν επίσης βοηθηθεί από το γεγονός ότι περισσότερες περιοχές της πόλης ανοίγουν σε έργα φιλοξενίας μεσαίας κατηγορίας. Στην πραγματικότητα, η άνθηση των ξενοδοχείων τεσσάρων αστέρων ακολουθεί στενά τις περισσότερες από τις κοινότητες μικτής χρήσης που δημιουργούνται στην πόλη. Και καθώς η αναπτυξιακή δραστηριότητα επεκτείνεται στην τοποθεσία Expo 2020-Ντούμπαι, οι επιλογές για τους φορείς εκμετάλλευσης φιλοξενίας αυξάνονται ανάλογα.
Και υπάρχουν προοπτικές που διαμορφώνονται και στο εξωτερικό, μέσω της ανάπτυξης των Νήσων Ντέιρα. Εκτός από τα πολυτελή θέρετρα, η κύρια ανάπτυξη Nakheel θα προσφέρει επίσης αρκετές προσφορές φιλοξενίας με βάση την αξία.
«Τα περιθώρια κέρδους που απολαμβάνουν οι κατασκευαστές που κατέχουν και λειτουργούν τα ξενοδοχεία τους ποικίλλουν ανάλογα με την κλίμακα των δραστηριοτήτων τους», δήλωσε σε πρόσφατη συνέντευξή του η Amruda Nair, Διευθύνουσα Σύμβουλος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Aiana Hotels and Resorts. «Συχνά η πρόκληση είναι η διαχείριση του κόστους ενός μόνο περιουσιακού στοιχείου λόγω του υψηλού διοικητικού κόστους και του κόστους υποδομής που απαιτείται για την επιτυχή προώθηση του ξενοδοχείου.
«Σε τέτοιες περιπτώσεις, συχνά ένα μοντέλο franchise ή ένα συμβόλαιο διαχείρισης με μια επωνυμία είναι πιο οικονομικά αποδοτικό.»
«Συνήθως, όταν οι λειτουργίες κλιμακώνονται από πολλαπλά ακίνητα, το μοντέλο «ιδιοκτησία και λειτουργία» λειτουργεί προς όφελος του κατασκευαστή και μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση 6-8% στις αποδόσεις του.»
Για τον Al Fuqaei της Shuraa, η πρόθεση είναι να κατασκευάσει, αλλά όχι να κατέχει τα ακίνητα. «Έκανα μια αρκετά επιτυχημένη έξοδο από το πρώτο μας έργο, το οποίο ήταν μια κοινοπραξία και με έδρα το Bur Dubai», είπε. «Ξεκινήσαμε στις αρχές του 2012 την κατασκευή και το πουλήσαμε το 2014.
«Για τα άλλα δύο έργα, επέλεξα να το κάνω μόνος μου — η κερδοφορία είναι σίγουρα καλύτερη με αυτόν τον τρόπο. Αλλά εκτός αν έχετε βαθιά πορτοφόλια, είναι καλύτερο να κάνετε ένα έργο τη φορά.»
Η εταιρεία του βρίσκεται κοντά στην ολοκλήρωση της διαδικασίας εξόδου από την ιδιοκτησία της στο Τζαντάφ, γεγονός που την αφήνει με μια συνεχιζόμενη ανάπτυξη στο Jumeirah Village. Στο μέλλον, το Culture Village έχει τα προσόντα να αποτελέσει μια καλή επενδυτική προοπτική, πρόσθεσε ο Αλ Φουκάεϊ.
Τώρα που τα θεματικά πάρκα που κατασκευάστηκαν από τα Dubai Parks and Resorts στο Jebel Ali είναι σε λειτουργία, θα μπορούσε να υπάρξει αυξανόμενο ενδιαφέρον επενδυτών για έργα ειδικά για ξενοδοχεία εντός και γύρω από αυτήν την περιοχή. Στις προβλέψεις της για τις αρχές του 2017, η συμβουλευτική εταιρεία ValuStrat εκτιμά ότι η απόδοση του ξενοδοχειακού τομέα του Ντουμπάι θα «καθοδηγηθεί από πρόσθετους τουρίστες που αναζητούν νέα αξιοθέατα».
Και, σύμφωνα με τον Al Fuqaei, «Τη στιγμή που μια συγκεκριμένη αναδυόμενη τοποθεσία θα έτοιμη το μεγαλύτερο μέρος της υποδομής της, αυτή θα ήταν μια καλή στιγμή για τους επενδυτές-ανάπτυκτες να ξεκινήσουν ξενοδοχειακά έργα μεσαίας αγοράς. Οι τιμές των οικοπέδων εξακολουθούν να είναι ελκυστικές».
«Το καλύτερο μέρος ενός τέτοιου έργου είναι ότι χρειάζεται λιγότερος χρόνος αν υπάρχουν τα κεφάλαια. Και όταν έχετε έτοιμο το ακίνητο με έναν ξενοδοχειακό φορέα, η τιμή στην οποία μπορείτε να πουλήσετε έχει υψηλότερο ασφάλιστρο.»
«Αυτή η κατάσταση θα συνεχιστεί μέχρι το 2020... και ακόμη και μετά. Αυτός είναι ένας λόγος για τον οποίο το αναπτυξιακό προφίλ της Shuraa θα παραμείνει αυστηρά περιορισμένο στη φιλοξενία.»
