Дубай: Четырехзвездочное гостеприимство в Дубае звучит так же хорошо, как и пятизвездочная версия… особенно для инвесторов-девелоперов.
«Правительство предлагает огромные стимулы для застройщиков трех- и четырехзвездочной недвижимости до 2019-2020 годов — это приводит к чрезвычайно привлекательной доходности», — сказал Саид Халифа Мохаммад Аль Фукаи, председатель Suraa Group, которая участвовала в трех таких проектах. сделок на сегодняшний день. «А если вы посмотрите на предприятия, которые стабильно преуспевают даже с 2008 года, четырехзвездочные отели в Дубае приносят исключительную прибыль, не считая инвестиций в рестораны и супермаркеты.
«Когда у вас есть стимулы со стороны правительства для создания большего количества отелей помимо пятизвездочных, вы используете эту возможность».
Инвесторам и девелоперам также помогло то, что все больше районов города открылись для проектов гостиничного бизнеса среднего уровня. Фактически, бум четырехзвездочных отелей внимательно следил за большинством многофункциональных комплексов, создаваемых в городе. А по мере того, как деятельность по развитию распространяется на место проведения Экспо 2020-Южный Дубай, возможности для операторов гостиничного бизнеса соответственно расширяются.
Перспективы также формируются на шельфе благодаря освоению островов Дейра. Помимо высококлассных курортов, в комплексе Nakheel также появится немало предложений более ценного гостеприимства.
«Прибыль, которую получают застройщики, владеющие и управляющие своими отелями, варьируется в зависимости от масштаба их деятельности», — сказала в недавнем интервью Амруда Наир, генеральный директор и управляющий директор Aiana Hotels and Resorts. «Часто проблема заключается в управлении затратами на один актив из-за высоких административных и инфраструктурных затрат, которые необходимы для успешного продвижения отеля на рынке.
«В таких случаях часто модель франчайзинга или контракт на управление брендом зачастую оказывается более рентабельным.
«Обычно, когда операции масштабируются за счет нескольких объектов, модель «владей и эксплуатируй» работает в пользу застройщика и может привести к увеличению их прибыли на 6–8 процентов».
Цель компании Al Fuqaei Шуры – строить, но не владеть недвижимостью. «Я весьма успешно вышел из нашего первого проекта, который был совместным предприятием и располагался в Бур-Дубай», — сказал он. «Мы начали строительство в начале 2012 года и продали его в 2014 году.
«Что касается двух других проектов, я решил сделать это самостоятельно — так реализация прибыли определенно будет лучше. Но если у вас нет глубоких карманов, лучше всего заниматься одним проектом за раз».
Его компания близка к завершению вывода своей собственности в Джаддафе, в результате чего ей предстоит продолжить строительство в Джумейра-Виллидж. В будущем у Culture Village есть все шансы стать хорошим инвестором, добавил Аль Фукаи.
Теперь, когда построенные Dubai Parks and Resorts тематические парки в Джебель-Али запущены в эксплуатацию, интерес инвесторов к гостиничным проектам в этом районе и вокруг него может возрасти. В своих прогнозах на начало 2017 года консалтинговая компания ValuStrat полагает, что показатели гостиничного сектора Дубая будут «определяться дополнительным количеством туристов, ищущих недавно открытые достопримечательности».
И, по словам Аль Фукаи, «в тот момент, когда в конкретном развивающемся районе будет готова основная часть его инфраструктуры, это будет хорошее время для инвесторов-девелоперов для запуска проектов отелей среднего класса. Цены на землю по-прежнему привлекательны.
«Самое лучшее в таком проекте — это то, что при наличии средств он занимает меньше времени. А когда у вас есть готовая недвижимость с гостиничным оператором на борту, цена, по которой вы можете продать, предполагает более высокую премию.
«Этот статус сохранится до 2020 года… и даже после этого. Это одна из причин, почему профиль развития Шураа останется строго ограниченным сферой гостеприимства».
