Дубай: Чотиризіркова гостинність у Дубаї звучить так само добре, як і п’ятизіркова версія… тим більше для інвесторів-розробників.
«Уряд пропонує величезні стимули для забудовників три- та чотиризіркових об’єктів до 2019-2020 років — це означає надзвичайно привабливу прибутковість», — сказав Саїд Халіфа Мохаммад Аль Фукай, голова Shuraa Group, яка брала участь у трьох таких проектах. операцій на сьогоднішній день. «І якщо говорити про підприємства, які незмінно успішно працюють навіть з 2008 року, чотиризіркові готелі в Дубаї забезпечили виняткову віддачу, окрім інвестицій у ресторани чи супермаркети.
«Коли у вас є стимули від уряду створити більше готелів, окрім п’ятизіркових, ви маєте можливість».
Інвесторам і забудовникам також допомогло більше районів міста, які відкриваються для гостинних проектів середнього рівня. Насправді, бум чотиризіркових готелів уважно слідкував за більшістю багатофункціональних спільнот, які створюються в місті. І оскільки діяльність із розробки розповсюджується на локацію Expo 2020-Dubai South, можливості для операторів гостинності відповідно збільшуються.
Крім того, є перспективи, що формуються в морі, завдяки розробці островів Дейра. Крім елітних курортів, майстер-девелопмент Nakheel також побачить справедливу кількість більш вигідних пропозицій гостинності.
«Рентабельність розробників, які володіють і керують своїми готелями, залежить від масштабу їхньої діяльності», — сказав Амруда Наїр, генеральний директор і керуючий директор Aiana Hotels and Resorts, у недавньому інтерв’ю. «Часто проблема полягає в тому, щоб управляти витратами на один актив через високі адміністративні витрати та витрати на інфраструктуру, необхідні для успішного маркетингу готелю.
«У таких випадках модель франчайзингу або контракт на управління з брендом часто виявляється економічно ефективнішим.
«Зазвичай коли операції масштабуються кількома властивостями, модель «володій і керуй» працює на користь розробника і може призвести до збільшення прибутку на 6-8 відсотків».
Намір Al Fuqaei з Shuraa полягає в тому, щоб будувати, але не володіти власністю. «Я досить успішно завершив наш перший проект, який був спільним підприємством і розташовувався в Бур-Дубаї», — сказав він. «Ми почали будівництво на початку 2012 року і продали його в 2014 році.
«Щодо двох інших проектів я вирішив зробити це самостійно — так прибуток, безумовно, кращий. Але якщо у вас немає глибоких кишень, найкраще робити один проект за раз».
Його компанія близька до завершення виходу на свою власність у Джаддафі, що залишає її безперервним будівництвом у селищі Джумейра. У перспективі Culture Village має задатки стати гарною перспективою для інвестора, додав Аль Фукай.
Тепер, коли парки розваг Dubai Parks and Resorts у Джебель-Алі почали працювати, інтерес інвесторів до готельних проектів у цьому районі та навколо нього може зростати. У своїх прогнозах на початок 2017 року консалтингова компанія ValuStrat вважає, що показники готельного сектору Дубая будуть «підвищуватися кількістю туристів, які шукають нові пам’ятки».
І, за словами Аль Фукеї, «як тільки конкретна територія, що розвивається, готова до основної частини своєї інфраструктури, це був би вдалий час для інвесторів-розробників для запуску проектів готелів середнього рівня. Ціни на землю залишаються привабливими.
«Найкраща частина такого проекту полягає в тому, що він займає менше часу, якщо є кошти. А коли у вас є готове майно з готельним оператором на борту, ціна, за якою ви можете продати, передбачає вищу премію.
«Цей статус зберігатиметься до 2020 року… і навіть після цього. Це одна з причин, чому профіль розвитку Shuraa буде суворо обмежуватися гостинністю».
