Dubaj: Štvorhviezdičková pohostinnosť v Dubaji znie rovnako dobre ako päťhviezdičková verzia... ešte viac pre investorov-developerov.
„Vláda ponúka obrovské stimuly pre developerov troj- a štvorhviezdičkových nehnuteľností do rokov 2019 – 2020 – to sa premieta do mimoriadne atraktívnych výnosov,“ povedal Saeed Khalifa Mohammad Al Fuqaei, predseda skupiny Shuraa Group, ktorá sa doteraz podieľala na troch takýchto transakciách. „A ak sa pozriete na podniky, ktorým sa konzistentne darí aj od roku 2008, štvorhviezdičkové hotely v Dubaji priniesli výnimočné výnosy okrem investícií do reštaurácií alebo supermarketov.“
„Keď máte od vlády stimuly na vytvorenie väčšieho počtu hotelov mimo päťhviezdičkových, máte možnosť využiť túto príležitosť.“
Investorom a developerom tiež pomohlo, že sa viac oblastí mesta otvorilo pre projekty strednej triedy v oblasti pohostinstva. V skutočnosti boom štvorhviezdičkových hotelov tesne nasledoval väčšinu viacúčelových komunít, ktoré v meste vznikajú. A keďže sa developerské aktivity rozširujú až do lokality Expo 2020 – Dubai South, možnosti pre prevádzkovateľov pohostinstva sa zodpovedajúcim spôsobom rozširujú.
A vyhliadky sa črtajú aj v zahraničí, a to prostredníctvom rozvoja ostrovov Deira. Okrem luxusných rezortov sa v rámci hlavného developerského projektu Nakheel objaví aj množstvo cenovo výhodnejších ponúk v oblasti pohostinstva.
„Marže, ktoré dosahujú developeri, ktorí vlastnia a prevádzkujú svoje hotely, sa líšia v závislosti od rozsahu ich prevádzky,“ povedala v nedávnom rozhovore Amruda Nair, generálna riaditeľka a výkonná riaditeľka spoločnosti Aiana Hotels and Resorts. „Často je výzvou riadiť náklady na jedno aktívum kvôli vysokým administratívnym a infraštruktúrnym nákladom, ktoré sú potrebné na úspešný marketing hotela.“
„V takýchto prípadoch je často nákladovo efektívnejší franšízový model alebo zmluva o manažmente so značkou.“
„Zvyčajne práve vtedy, keď sú operácie rozšírené o viacero nehnuteľností, model vlastníctva a prevádzky funguje v prospech developera a môže viesť k 6 až 8-percentnému zvýšeniu jeho výnosov.“
Pre spoločnosť Al Fuqaei zo Shuraa je zámerom stavať, ale nie vlastniť nehnuteľnosti. „Z nášho prvého projektu, ktorý bol spoločným podnikom a sídlil v Bur Dubai, sa mi celkom úspešne podarilo vystúpiť,“ povedal. „S výstavbou sme začali začiatkom roka 2012 a v roku 2014 sme ho predali.“
„Pri ďalších dvoch projektoch som sa rozhodol robiť to sám – realizácia zisku je týmto spôsobom určite lepšia. Ale pokiaľ nemáte hlboko do vrecka, je najlepšie robiť jeden projekt naraz.“
Jeho spoločnosť sa blíži ku koncu predaja svojej nehnuteľnosti v Jaddafe, čo jej ponecháva pokračujúci developerský projekt v Jumeirah Village. Culture Village má v budúcnosti predpoklady stať sa dobrým investorom, dodal Al Fuqaei.
Teraz, keď sú zábavné parky postavené spoločnosťou Dubai Parks and Resorts v Jebel Ali v prevádzke, mohol by narastať záujem investorov o projekty zamerané na hotely v tejto oblasti a jej okolí. Konzultačná spoločnosť ValuStrat vo svojich prognózach na začiatok roka 2017 predpokladá, že výkonnosť hotelového sektora v Dubaji bude „poháňaná ďalšími turistami, ktorí budú vyhľadávať novootvorené atrakcie“.
A podľa Al Fuqaeiho: „V momente, keď bude v konkrétnom rozvíjajúcom sa mieste pripravená väčšina infraštruktúry, bude to pre investorov a developerov vhodný čas na spustenie hotelových projektov strednej triedy. Ceny pozemkov sú stále atraktívne.“
„Najlepšie na takomto projekte je, že ak sú k dispozícii finančné prostriedky, trvá kratšie. A keď máte nehnuteľnosť pripravenú s prevádzkovateľom hotela, cena, za ktorú ju môžete predať, je vyššia.“
„Tento stav bude pokračovať až do roku 2020... a dokonca aj potom. Je to jeden z dôvodov, prečo sa developerský profil spoločnosti Shuraa bude striktne obmedzovať na pohostinstvo.“
