Dubaj: Čtyřhvězdičková pohostinnost v Dubaji zní stejně dobře jako pětihvězdičková verze… a to ještě více pro investory-developery.
„Vláda nabízí developerům tří a čtyřhvězdičkových nemovitostí obrovské pobídky do roku 2019–2020 – to se promítá do mimořádně atraktivních výnosů,“ řekl Saeed Khalifa Mohammad Al Fuqaei, předseda skupiny Shuraa Group, která se dosud podílela na třech takových transakcích. „A pokud se podíváme na podniky, které si od roku 2008 vedly konzistentně dobře, čtyřhvězdičkové hotely v Dubaji přinesly mimořádné výnosy, a to i po investicích do restaurací nebo supermarketů.“
„Když máte od vlády pobídky k vytvoření většího počtu hotelů mimo pětihvězdičkových, máte tu příležitost.“
Investorům a developerům také pomohlo, že se více oblastí města otevírá středně velkým projektům v oblasti pohostinství. Boom čtyřhvězdičkových hotelů ve skutečnosti úzce následoval většinu víceúčelových komunit, které ve městě vznikají. A s tím, jak se developerská aktivita rozšiřuje až do lokality Expo 2020 – Dubai South, se odpovídajícím způsobem rozšiřují i možnosti pro provozovatele pohostinství.
A vyhlídky se rýsují i v zahraničí, a to prostřednictvím developerského projektu Deira Islands. Kromě luxusních resortů se v hlavním developerském projektu Nakheel objeví i řada cenově výhodnějších nabídek pohostinství.
„Marže, kterých dosahují developeři, kteří vlastní a provozují své hotely, se liší v závislosti na rozsahu jejich provozu,“ uvedla v nedávném rozhovoru Amruda Nair, generální ředitelka a výkonná ředitelka společnosti Aiana Hotels and Resorts. „Často je výzvou řídit náklady na jedno aktivum kvůli vysokým administrativním a infrastrukturním nákladům, které jsou nezbytné pro úspěšný marketing hotelu.“
„V takových případech je často nákladově efektivnější franšízový model nebo manažerská smlouva se značkou.“
„Obvykle je to tehdy, když jsou operace rozšířeny na více nemovitostí, kdy model „vlastni a provozuj“ funguje ve prospěch developera a může vést k 6–8% nárůstu jeho výnosů.“
Pro společnost Al Fuqaei ze Shuraa je záměrem nemovitosti stavět, ale ne vlastnit. „Z našeho prvního projektu, který byl společným podnikem a sídlil v Bur Dubai, se mi docela úspěšně podařilo ukončit činnost,“ řekl. „S výstavbou jsme začali začátkem roku 2012 a v roce 2014 jsme ji prodali.“
„U dalších dvou projektů jsem se rozhodl dělat to sám – zisk je tímto způsobem rozhodně lepší. Ale pokud nemáte hluboko do kapsy, je nejlepší dělat jeden projekt najednou.“
Jeho společnost se blíží k dokončení prodeje své nemovitosti v Jaddafu, což jí ponechává pokračující developerský projekt v Jumeirah Village. Do budoucna má Culture Village předpoklady stát se dobrým investorem, dodal Al Fuqaei.
Nyní, když jsou v Jebel Ali spuštěny zábavní parky společnosti Dubai Parks and Resorts, by mohl růst zájem investorů o projekty zaměřené na hotely v této oblasti a jejím okolí. Konzultační společnost ValuStrat ve svých prognózách na začátek roku 2017 odhaduje, že výkonnost hotelového sektoru v Dubaji bude „poháněna rostoucím počtem turistů vyhledávajících nově otevřené atrakce“.
A podle Al Fuqaeiho: „V okamžiku, kdy bude v dané rozvíjející se lokalitě připravena většina infrastruktury, bude to pro investory a developery vhodná doba k zahájení hotelových projektů střední třídy.“ Ceny pozemků jsou stále atraktivní.
„Nejlepší na takovém projektu je, že pokud máte k dispozici finanční prostředky, trvá kratší dobu. A když máte nemovitost připravenou s provozovatelem hotelu, cena, za kterou ji můžete prodat, je vyšší.“
„Tento stav bude pokračovat až do roku 2020… a dokonce i poté. To je jeden z důvodů, proč se developerský profil společnosti Shuraa bude striktně omezovat na pohostinství.“
