दुबई: दुबई में चार सितारा आतिथ्य पांच सितारा आतिथ्य जितना ही अच्छा लगता है... खासकर निवेशक-डेवलपर्स के लिए।
शूरा ग्रुप के चेयरमैन सईद खलीफा मोहम्मद अल फुकई ने कहा, "सरकार 2019-2020 तक तीन और चार सितारा संपत्तियों के डेवलपर्स के लिए भारी प्रोत्साहन दे रही है - यह बेहद आकर्षक लाभ में तब्दील हो रहा है," जो आज तक तीन ऐसे लेन-देन में शामिल रहा है। "और अगर आप उन व्यवसायों को देखें जो 2008 से लगातार अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं, तो दुबई में चार सितारा होटलों ने रेस्तरां या सुपरमार्केट में निवेश के अलावा असाधारण रिटर्न दिया है।
"जब आपको सरकार की ओर से पांच सितारा होटलों के अलावा और अधिक होटल खोलने के लिए प्रोत्साहन मिलता है, तो आप इस अवसर का लाभ उठा सकते हैं।"
निवेशकों और डेवलपर्स को शहर के ज़्यादातर इलाकों में मिड-टियर हॉस्पिटैलिटी प्रोजेक्ट्स के लिए खुलने से भी मदद मिली है। दरअसल, चार सितारा होटलों की उछाल ने शहर में बनने वाले ज़्यादातर मिक्स-यूज़ समुदायों का बारीकी से अनुसरण किया है। और जैसे-जैसे विकास गतिविधि एक्सपो 2020-दुबई साउथ स्थान तक फैलती है, हॉस्पिटैलिटी ऑपरेटरों के लिए विकल्प उसी हिसाब से बढ़ते हैं।
और डेरा द्वीप विकास के माध्यम से अपतटीय क्षेत्र में भी संभावनाएं बन रही हैं। उच्च-स्तरीय रिसॉर्ट्स के अलावा, नखील मास्टर-डेवलपमेंट में अधिक मूल्य-आधारित आतिथ्य पेशकशों की भी उचित मात्रा देखने को मिलेगी।
हाल ही में दिए गए एक साक्षात्कार में, आइना होटल्स एंड रिसॉर्ट्स की सीईओ और प्रबंध निदेशक अमरुदा नायर ने कहा, "अपने होटलों के मालिक और संचालन करने वाले डेवलपर्स द्वारा प्राप्त मार्जिन उनके संचालन के पैमाने के अनुसार अलग-अलग होते हैं।" "अक्सर एक ही परिसंपत्ति की लागत का प्रबंधन करना चुनौतीपूर्ण होता है, क्योंकि होटल को सफलतापूर्वक बाजार में उतारने के लिए प्रशासनिक और बुनियादी ढांचे की उच्च लागत की आवश्यकता होती है।
“ऐसे मामलों में, अक्सर किसी ब्रांड के साथ फ्रैंचाइज़ी मॉडल या प्रबंधन अनुबंध अधिक लागत प्रभावी होता है।
"आमतौर पर ऐसा तब होता है जब परिचालन कई संपत्तियों द्वारा बढ़ाया जाता है, तो स्वामित्व-और-संचालन मॉडल डेवलपर के लिए फायदेमंद होता है और इसके परिणामस्वरूप उनके रिटर्न में 6-8 प्रतिशत की वृद्धि हो सकती है।"
शूरा के अल फुकई के लिए, इरादा निर्माण करना है, लेकिन संपत्तियों का स्वामित्व नहीं। "मैंने अपनी पहली परियोजना से काफी सफलतापूर्वक बाहर निकला, जो एक संयुक्त उद्यम था और बर दुबई में एक स्थान था," उन्होंने कहा। "हमने 2012 की शुरुआत में निर्माण शुरू किया और 2014 में इसे बेच दिया।
"बाकी दो प्रोजेक्ट के लिए मैंने खुद ही काम करने का फैसला किया - इस तरह से मुनाफ़ा कमाना निश्चित रूप से बेहतर है। लेकिन जब तक आपके पास बहुत ज़्यादा पैसे न हों, एक समय में एक ही प्रोजेक्ट करना सबसे अच्छा है।"
उनकी कंपनी जद्दाफ में अपनी संपत्ति से बाहर निकलने के करीब है, जिससे जुमेराह विलेज में चल रहे विकास कार्य को आगे बढ़ाया जा सकेगा। अल फुकई ने कहा कि भविष्य में, कल्चर विलेज एक अच्छा निवेशक बनने की संभावना है।
अब जबकि दुबई पार्क्स एंड रिसॉर्ट्स के जेबेल अली में निर्मित थीम पार्क बनकर तैयार हो चुके हैं, तो उस क्षेत्र में और उसके आसपास होटल-विशिष्ट परियोजनाओं के लिए निवेशकों की रुचि बढ़ सकती है। 2017 की शुरुआत के अपने अनुमानों में, कंसल्टेंसी वैल्यूस्ट्रैट का अनुमान है कि दुबई के होटल क्षेत्र का प्रदर्शन "नए खुले आकर्षणों की तलाश करने वाले अतिरिक्त पर्यटकों द्वारा संचालित होगा"।
और, अल फुकेई के अनुसार, "जब कोई विशेष उभरता हुआ स्थान अपने बुनियादी ढांचे का बड़ा हिस्सा तैयार कर लेता है, तो निवेशक-डेवलपर्स के लिए मध्य-बाजार होटल परियोजनाओं को लॉन्च करने का यह एक अच्छा समय होगा। भूमि की कीमतें अभी भी आकर्षक हैं।
"ऐसी परियोजना का सबसे अच्छा पहलू यह है कि अगर धन उपलब्ध हो तो इसमें कम समय लगता है। और जब आपके पास होटल संचालक के साथ मिलकर संपत्ति तैयार हो जाती है, तो आप जिस कीमत पर इसे बेच सकते हैं, वह अधिक प्रीमियम होती है।
"यह दर्जा 2020 तक जारी रहेगा... और उसके बाद भी। यही एक कारण है कि शूरा का विकास प्रोफ़ाइल पूरी तरह से आतिथ्य तक ही सीमित रहेगा।"
