Dubai: Ang four-star hospitality sa Dubai ay kasing ganda ng five-star na bersyon... lalo na para sa mga investor-developer.
“Nag-aalok ang gobyerno ng malalaking insentibo para sa mga developer ng mga three- at four-star na ari-arian hanggang 2019-2020 — ito ay nangangahulugan ng lubos na kaakit-akit na kita,” sabi ni Saeed Khalifa Mohammad Al Fuqaei, chairman ng Shuraa Group, na sangkot sa tatlong ganitong transaksyon hanggang sa kasalukuyan. “At kung titingnan mo ang mga negosyong palaging mahusay ang kita mula pa noong 2008, ang mga four-star hotel sa Dubai ay nagbigay ng pambihirang kita bukod sa mga pamumuhunan sa mga restawran o supermarket.
"Kapag mayroon kang mga insentibo mula sa gobyerno para lumikha ng mas maraming stock ng hotel bukod sa five-star, tatakbo ka kasama ang pagkakataon."
Natulungan din ang mga mamumuhunan at developer ng mas maraming lugar sa lungsod na nagbubukas sa mga mid-tier na proyekto ng hospitality. Sa katunayan, ang pag-usbong ng four-star hotel ay malapit na sumunod sa karamihan ng mga mixed-use na komunidad na nalilikha sa lungsod. At habang umaabot ang aktibidad ng pag-unlad hanggang sa lokasyon ng Expo 2020-Dubai South, ang mga opsyon para sa mga operator ng hospitality ay lumalawak nang naaayon.
At may mga inaasahang oportunidad din sa laot, sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng Deira Islands. Bukod sa mga mamahaling resort, ang master-development ng Nakheel ay makakaranas din ng mas maraming alok na hospitality na nakabatay sa halaga.
“Ang mga kita na tinatamasa ng mga developer na nagmamay-ari at nagpapatakbo ng kanilang mga hotel ay nag-iiba-iba depende sa laki ng kanilang mga operasyon,” sabi ni Amruda Nair, CEO at managing director ng Aiana Hotels and Resorts, sa isang kamakailang panayam. “Madalas ang hamon ay ang pamamahala sa mga gastos ng isang asset dahil sa mataas na gastos sa administratibo at imprastraktura na kinakailangan upang matagumpay na mai-market ang hotel.”
"Sa ganitong mga kaso, kadalasan ay mas matipid ang isang modelo ng prangkisa o kontrata sa pamamahala sa isang tatak."
"Karaniwan, kapag ang mga operasyon ay pinalawak ng maraming ari-arian, ang modelo ng pagmamay-ari-at-pamahalaan ay gumagana para sa kalamangan ng developer at maaaring magresulta sa 6-8 porsyentong pagtaas sa kanilang mga kita."
Para sa Al Fuqaei ng Shuraa, ang layunin ay magtayo, ngunit hindi angkinin ang mga ari-arian. “Naging matagumpay ang aking pag-alis mula sa aming unang proyekto, na isang joint venture at may lokasyon sa Bur Dubai,” aniya. “Sinimulan namin ang konstruksyon noong unang bahagi ng 2012 at ibinenta ito noong 2014.
"Para sa dalawa pang proyekto, pinili kong gawin ito nang mag-isa — mas maganda ang kita sa ganitong paraan. Pero maliban na lang kung malaki ang iyong badyet, mas mainam na gawin ang isang proyekto nang paisa-isa."
Malapit nang tapusin ng kanyang kompanya ang pag-alis sa ari-arian nito sa Jaddaf, kaya naman patuloy pa rin ang pagpapaunlad nito sa Jumeirah Village. Sa mga susunod na panahon, may kakayahan ang Culture Village na maging isang magandang oportunidad para sa mga mamumuhunan, dagdag ni Al Fuqaei.
Ngayong gumagana na ang mga itinayong theme park ng Dubai Parks and Resorts sa Jebel Ali, maaaring may lumalaking interes ang mga mamumuhunan para sa mga proyektong partikular sa hotel sa loob at paligid ng lugar na iyon. Sa mga pagtataya nito para sa unang bahagi ng 2017, tinantya ng consultancy na ValuStrat na ang performance ng sektor ng hotel sa Dubai ay "maaapektuhan ng karagdagang mga turistang naghahanap ng mga bagong bukas na atraksyon".
At, ayon kay Al Fuqaei, “Sa sandaling maihanda na ng isang partikular na umuusbong na lokasyon ang karamihan sa imprastraktura nito, magandang panahon iyon para sa mga mamumuhunan-developer na maglunsad ng mga proyektong hotel sa kalagitnaan ng merkado. Kaakit-akit pa rin ang mga presyo ng lupa.”
"Ang pinakamagandang bahagi ng pagkakaroon ng ganitong proyekto ay mas kaunting oras ang kakailanganin kung may pondo. At kapag handa na ang ari-arian kasama ang isang operator ng hotel, mas mataas ang premium na maibebenta mo."
"Ang katayuang ito ay magpapatuloy hanggang sa 2020 ... at maging pagkatapos nito. Ito ang isang dahilan kung bakit ang profile ng pag-unlad ng Shuraa ay mananatiling mahigpit na limitado sa hospitality."
