Dubai: A hospitalidade quatro estrelas em Dubai parece tão boa quanto a versão cinco estrelas... ainda mais para investidores-desenvolvedores.
“O governo está oferecendo enormes incentivos para incorporadoras de imóveis de três e quatro estrelas até 2019-2020 — isso se traduz em retornos extremamente atrativos”, disse Saeed Khalifa Mohammad Al Fuqaei, presidente do Shuraa Group, que já participou de três transações desse tipo. “E se considerarmos empresas que têm apresentado bons resultados consistentemente desde 2008, os hotéis quatro estrelas em Dubai têm proporcionado retornos excepcionais, além de investimentos em restaurantes ou supermercados.”
“Quando você tem incentivos do governo para criar mais hotéis além dos cinco estrelas, você aproveita a oportunidade.”
Investidores e incorporadores também foram beneficiados pela abertura de mais áreas da cidade para projetos de hotelaria de médio porte. De fato, o boom dos hotéis quatro estrelas acompanhou de perto a maioria dos empreendimentos de uso misto que estão sendo criados na cidade. E, à medida que a atividade de desenvolvimento se estende ao local da Expo 2020-Dubai Sul, as opções para os operadores de hotelaria aumentam proporcionalmente.
E também há perspectivas surgindo no exterior, com o desenvolvimento das Ilhas Deira. Além dos resorts de luxo, o empreendimento principal da Nakheel também contará com uma boa dose de ofertas de hospitalidade mais voltadas para o valor agregado.
“As margens de lucro obtidas pelas incorporadoras que possuem e operam seus hotéis variam de acordo com a escala de suas operações”, disse Amruda Nair, CEO e diretor administrativo da Aiana Hotels and Resorts, em uma entrevista recente. “Muitas vezes, o desafio é gerenciar os custos de um único ativo devido aos altos custos administrativos e de infraestrutura necessários para comercializar o hotel com sucesso.
“Nesses casos, muitas vezes um modelo de franquia ou contrato de gestão com uma marca costuma ser mais econômico.
“Normalmente, quando as operações são ampliadas para diversas propriedades, o modelo de possuir e operar funciona em benefício do desenvolvedor e pode resultar em um aumento de 6 a 8 por cento em seus retornos.”
Para Al Fuqaei, da Shuraa, a intenção é construir, mas não possuir os imóveis. "Fiz uma saída bastante bem-sucedida do nosso primeiro projeto, que era uma joint venture com sede em Bur Dubai", disse ele. "Começamos a construção no início de 2012 e a vendemos em 2014."
Para os outros dois projetos, optei por fazer por conta própria — os lucros são definitivamente melhores assim. Mas, a menos que você tenha muito dinheiro, é melhor fazer um projeto de cada vez.
Sua empresa está perto de finalizar a venda de sua propriedade em Jaddaf, o que a deixa com um empreendimento em andamento em Jumeirah Village. No futuro, a Culture Village tem tudo para ser uma boa perspectiva de investimento, acrescentou Al Fuqaei.
Agora que os parques temáticos construídos pelo Dubai Parks and Resorts em Jebel Ali estão em funcionamento, pode haver um interesse crescente de investidores por projetos hoteleiros na região e arredores. Em suas projeções para o início de 2017, a consultoria ValuStrat avalia que o desempenho do setor hoteleiro de Dubai será "impulsionado por turistas adicionais em busca de atrações recém-inauguradas".
E, de acordo com Al Fuqaei, "no momento em que um determinado local emergente tiver a maior parte de sua infraestrutura pronta, seria um bom momento para investidores-incorporadores lançarem projetos hoteleiros de médio porte. Os preços dos terrenos ainda estão atrativos."
A melhor parte de ter um projeto como esse é que ele leva menos tempo se houver recursos. E quando você tem o imóvel pronto e uma operadora hoteleira a bordo, o preço pelo qual você pode vender tem um prêmio maior.
“Esse status continuará até 2020... e mesmo depois disso. É um dos motivos pelos quais o perfil de desenvolvimento de Shuraa permanecerá estritamente restrito à hospitalidade.”
