ドバイ: ドバイの 4 つ星のホスピタリティは、5 つ星のホスピタリティと同じくらい優れているように思えます。投資家や開発者にとってはなおさらです。
「政府は2019年から2020年まで2008つ星とXNUMXつ星の不動産の開発業者に巨額の奨励金を提供している。これは非常に魅力的な利回りにつながる」と、このようなXNUMXつの不動産開発に携わってきたシュラー・グループのサイード・カリファ・モハマド・アル・フカイ会長は語る。これまでの取引。 「そして、XNUMX年以来一貫して好成績を収めている企業に目を向けると、ドバイのXNUMXつ星ホテルは、レストランやスーパーマーケットへの投資とは別に、並外れた利益をもたらしています。
「5つ星ホテル以外のホテルの在庫を増やすよう政府からインセンティブがあれば、チャンスを逃さずに行動することになります。」
投資家や開発者は、市内のより多くの地域が中級のホスピタリティプロジェクトに開放されたことにも助けられている。実際、2020 つ星ホテル ブームは、市内で形成されつつあるほとんどの複合用途コミュニティに密接に追随してきました。そして、開発活動がエキスポ XNUMX のドバイ南会場にまで拡大されるにつれて、ホスピタリティ事業者の選択肢もそれに応じて拡大します。
そして、デイラ諸島の開発を通じて、沖合でも同様に展望が生まれつつあります。高級リゾートとは別に、ナキールのマスター開発では、より価値に基づいたホスピタリティの提供も公平に散りばめられています。
アイアナ ホテルズ アンド リゾーツの CEO 兼マネージング ディレクターであるアムルダ ナイル氏は、最近のインタビューで、「ホテルを所有し運営する開発業者が享受できる利益は、その運営規模によって異なります」と述べています。 「多くの場合、ホテルのマーケティングを成功させるには管理費やインフラストラクチャに多額の費用が必要となるため、単一資産のコストを管理することが課題となります。
「そのような場合、フランチャイズ モデルやブランドとのマネジメント契約のほうが費用対効果が高いことがよくあります。
「所有して運用するモデルが開発者にとって有利に機能するのは、通常、運用が複数のプロパティによって拡張される場合であり、その結果、収益が 6 ～ 8% 増加する可能性があります。」
シュラー氏のアル・フカイ氏の意図は、不動産を建設することではあるが、所有することではない。 「バール・ドバイに拠点を置いた合弁事業であった最初のプロジェクトから、私は非常に成功裏に撤退することができました。」と彼は言いました。 「私たちは 2012 年初めに建設を開始し、2014 年に売却しました。
「他の 2 つのプロジェクトについては、私は自分で行うことにしました。この方法のほうが利益の実現は確実に優れています。ただし、潤沢な資金を持っていない限り、一度に 1 つのプロジェクトを実行するのが最善です。」
彼の会社はジャダフの所有地からの撤退の最終決定に近づいており、そのためジュメイラ・ビレッジでの開発が進行中となる。アル・フカイ氏は、今後、カルチャー・ビレッジは投資家にとって良い見込み客となる素質を備えていると付け加えた。
ドバイ・パークス・アンド・リゾーツがジェベル・アリに建設したテーマパークが完成し、運営が開始されたことで、その周辺とその周辺のホテル固有のプロジェクトに対する投資家の関心が高まる可能性がある。コンサルタント会社ValuStratは、2017年初めの予測の中で、ドバイのホテル部門の業績は「新たにオープンした観光スポットを求める観光客の増加によって牽引される」と見込んでいる。
そして、アル・フカイ氏は、「特定の新興拠点がそのインフラの大部分を準備できた瞬間が、投資家兼開発業者にとって中規模市場のホテルプロジェクトを立ち上げる良い時期となるだろう」と述べています。地価は依然として魅力的です。
「このようなプロジェクトの最も良い点は、資金があれば時間がかからないことです。また、ホテル経営者が参加して物件を準備している場合、販売できる価格にはより高いプレミアムが付きます。
「この状況は2020年まで続き、その後も続くでしょう。これが、Shuraa の開発プロファイルが引き続きホスピタリティに厳密に限定される理由の XNUMX つです。」
