دبي: تبدو الضيافة من فئة الأربع نجوم في دبي بنفس جودة نسخة الخمس نجوم ... وأكثر من ذلك بالنسبة للمطورين المستثمرين.
وقال سعيد خليفة محمد الفقعي، رئيس مجلس إدارة مجموعة الشورى، التي شاركت في ثلاث من هذه المشاريع: "تقدم الحكومة حوافز ضخمة لمطوري العقارات من فئة الثلاث والأربع نجوم حتى 2019-2020 - وهذا يترجم إلى عوائد جذابة للغاية". المعاملات حتى الآن. "وإذا ذهبت إلى الشركات التي حققت أداءً جيدًا باستمرار حتى منذ عام 2008، فقد وفرت فنادق الأربع نجوم في دبي عوائد استثنائية بصرف النظر عن الاستثمارات في المطاعم أو محلات السوبر ماركت.
"عندما يكون لديك حوافز من الحكومة لإنشاء المزيد من الفنادق خارج فئة الخمس نجوم، فإنك تستغل الفرصة".
كما حصل المستثمرون والمطورون على المساعدة من خلال انفتاح المزيد من مناطق المدينة على مشاريع الضيافة متوسطة المستوى. وفي الواقع، فإن ازدهار الفنادق من فئة الأربع نجوم تابع عن كثب معظم المجتمعات متعددة الاستخدامات التي يتم إنشاؤها في المدينة. ومع امتداد نشاط التطوير إلى موقع إكسبو 2020-دبي الجنوب، تتزايد الخيارات المتاحة لمشغلي الضيافة وفقًا لذلك.
وهناك آفاق تتشكل في الخارج أيضًا، من خلال تطوير جزر ديرة. وبصرف النظر عن المنتجعات الراقية، فإن مشروع التطوير الرئيسي لشركة نخيل سيشهد أيضًا المزيد من عروض الضيافة القائمة على القيمة.
قال أمرودا ناير، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة Aiana Hotels and Resorts، في مقابلة أجريت معه مؤخرًا: "إن الهوامش التي يتمتع بها المطورون الذين يمتلكون ويديرون فنادقهم تختلف باختلاف حجم عملياتهم". "في كثير من الأحيان، يتمثل التحدي في إدارة تكاليف أصل واحد بسبب ارتفاع التكاليف الإدارية وتكاليف البنية التحتية المطلوبة لتسويق الفندق بنجاح.
"في مثل هذه الحالات، غالبًا ما يكون نموذج الامتياز أو عقد الإدارة مع العلامة التجارية أكثر فعالية من حيث التكلفة.
"عادةً عندما يتم توسيع نطاق العمليات من خلال عقارات متعددة، فإن نموذج التملك والتشغيل يعمل لصالح المطور ويمكن أن يؤدي إلى زيادة بنسبة 6-8 في المائة في عوائده."
بالنسبة لشورى الفقعي، الهدف هو البناء، وليس امتلاك العقارات. وقال: "لقد قمت بتخارج ناجح للغاية من مشروعنا الأول، والذي كان عبارة عن مشروع مشترك وموقعه في بر دبي". "لقد بدأنا في أوائل عام 2012 في البناء وقمنا ببيعه في عام 2014.
"بالنسبة للمشروعين الآخرين، اخترت أن أفعل ذلك بمفردي - من المؤكد أن تحقيق الأرباح أفضل بهذه الطريقة. ولكن ما لم تكن لديك جيوب عميقة، فمن الأفضل أن تقوم بمشروع واحد في كل مرة.
وتوشك شركته على الانتهاء من عملية التخارج من ممتلكاتها في الجداف، مما يتركها مع مشروع تطوير مستمر في قرية جميرا. وأضاف الفقعي أنه من الآن فصاعدا، تتمتع قرية الثقافة بالقدرة على أن تكون وجهة استثمارية جيدة.
والآن بعد أن تم تشغيل المتنزهات الترفيهية التي أنشأتها دبي باركس آند ريزورتس في جبل علي، فمن الممكن أن يكون هناك اهتمام متزايد من المستثمرين بمشاريع خاصة بالفنادق في تلك المنطقة المجاورة وما حولها. وفي توقعاتها لأوائل عام 2017، تعتقد شركة ValuStrat الاستشارية أن أداء قطاع الفنادق في دبي سيكون "مدفوعاً بالسياح الإضافيين الباحثين عن مناطق الجذب المفتوحة حديثاً".
ووفقاً للفقعي، "في اللحظة التي يتم فيها تجهيز الجزء الأكبر من بنيته التحتية في موقع ناشئ معين، سيكون ذلك هو الوقت المناسب للمستثمرين والمطورين لإطلاق مشاريع فندقية متوسطة الحجم. أسعار الأراضي لا تزال جذابة.
"أفضل جزء من وجود مثل هذا المشروع هو أنه يستغرق وقتًا أقل إذا توفرت الأموال. وعندما يكون العقار جاهزًا مع وجود مشغل الفندق على متنه، فإن السعر الذي يمكنك البيع به يحمل قسطًا أعلى.
“سيستمر هذا الوضع حتى عام 2020 … وحتى بعد ذلك. وهذا أحد الأسباب التي تجعل ملف التطوير لشركة شورى يقتصر بشكل صارم على الضيافة.
